Propuesta de asesoría técnica sobre medidas de control interno los precursores químicos

Consultoría en Empresa de servicios al Petróleo
Chubut

Puedo colaborar en mejorar los circuitos administrativos y de control de sustancias fiscalizadas de su empresa mediante la implementación de medidas de seguridad y preventivas en consonancia con los requerimientos del Estado (RNPQ).
Un control interno efectivo y capacitación suficiente y actualizada son las mejores formas de evitar sanciones administrativas y conflictos con la ley penal.
Vamos hacia una colaboración voluntaria en el marco de una responsabilidad civil societaria. Sin precursores no hay drogas, esa es la clave.


A continuación se detallan solo las características más relevantes de las consultorías técnicas a realizarse, para mayor detalle, comunicarse al correo electrónico: gabrielassosa@gmail.com

Objetivos Tentativos:

1) Comprobar que los circuitos y procedimientos administrativos implementados internamente, cumplan con los requisitos necesarios para evitar desvíos de precursores químicos hacia otros canales.

2) Verificar el cumplimiento de las normas de seguridad internas en torno a los precursores químicos y productos controlados, exigidas por la empresa. 

3) Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de control y fiscalización de precursores químicos y productos controlados y enunciar conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas a través del tiempo, en caso de ser necesario.

Enfoque posible de la consultoría: 

Para asegurar la calidad de la consultoría, se prestará especial atención a los criterios sostenibilidad, identificación y seguimiento de la sustancia, seguridad, control, cooperación y prevención. Otros posibles criterios de análisis se asocian a temas transversales (manejo de sustancias de estiramiento, cuidado del medioambiente, etc.)

A fin de llevar adelante la tarea planteada, será necesario buscar una metodología práctica, útil y factible empleando las siguientes herramientas:

 Preguntas de evaluación. 

 Criterios de juzgamiento, indicadores y fuentes. 

 Recolección y análisis de datos. 

En cuanto a las etapas de trabajo, éstas se dividen en tres momentos temporales muy delimitados, a saber: 

Etapa 1 

• Fase de Trabajo de Escritorio: Se revisará toda la documentación del proyecto y demás material escrito relevante. Los documentos y fuentes de información a los que tendrá acceso la consultora comprenderían todos los documentos esenciales de la empresa

Etapa 2 

• Fase de Trabajo de Campo: Se incluye en esta fase a todo el conjunto de tareas referidas a la recolección, organización de la información precisa para la presente valoración.

Etapa 3 

• Fase de Reporte Final: Se enviará un informe final a la empresa el que será escrito en de manera clara, simple, libre de jerga. Asimismo, incluirá un resumen ejecutivo, conclusiones y recomendaciones. Toda información anexa sólo será incluida cuando sea directamente pertinente para el análisis y las conclusiones del informe. Las recomendaciones podrán incluir detalles sobre cómo se podrían implementar. 

En todas las etapas habrá un diálogo estrecho con el Grupo o Personas de Referencia de la empresa.

Es muy factible que la propuesta de trabajo implique visitas a varias sucursales, depósitos, laboratorios, locales, bases operativas, etc. y ello en más de una zona geográfica, lo que puede verse como una ventaja a la hora de analizar la misma información procedente de distintas fuentes, lo cual enriquecerá el análisis posterior mediante el proceso de triangulación.

Política de Confidencialidad de la consultora: Toda la información que se genere en el desarrollo de la consultoría es de carácter confidencial y su divulgación tanto oral como escrita estará restringida únicamente a la empresa contratante. 

Se remarca el carácter de provisional de este enfoque, que podrá de ser confirmado o reorientado de común acuerdo con el operador.